九月份以來，營業公司圍繞服務質量與社會效益齊頭并進的工作思路，將持續深入的開展清欠降差專項工作作為強化經營管理、提高服務質量的主要抓手。重點加強降差工作的精細化管理，領導帶頭，全體上下開啟“五加二，白加黑”工作模式，對滄州市區的降差工作進行了拉網式全面排查。

    公司組織各部門剖析在管理、服務和創新等方面存在的問題，針對查表、催費、巡線、維修和查處違章用水等各個工作環節，制定落實相應措施，持續降低產銷差率。一是加強分區計量遠程實時監控效能，及時組織分析、跟蹤排查、修復漏點；二是加大小區計量管理力度，采取地毯式摸排方式，重點對各小區校核表進行校準核對；三是聘請測漏專家，對重點區域有的放矢開展測漏工作；四是逐步加大對老舊管線的改造力度，緩解區域內水壓低及部分頻繁漏水等問題；五是加強巡線管理，重點加大對大水量用戶的實時監管，安排專人對各板塊用水情況進行分析，保障供水管網安全。層層深入，多措并舉，發現問題所在，化整為零，將指標分解到人，確保降差工作措施落到實處。

    四季度是營業公司節能降差工作的“編筐編簍重在收口”重要階段，公司上下瞄準方向、真抓實干、勇于擔當擼起袖子“大干四季度”，為全面完成全年任務指標奠定基礎，以新氣象新擔當新作為加速公司發展，推動集團營業服務工作再上新臺階。