進入三月份，臨近第一季度績效考核期，為使新并入公司盡快對接集團管控體系，順利完成首次考核，集團公司考評委辦公室（企業管理部）主動謀劃，會同工程管理部、運營管理部、企業文化小組對臨港潤捷公司、南大港開展了專項績效輔導。

    首先，考評委辦公室從集團考核歷程、考核體系、辦法解讀、資料報送等方面系統介紹了績效管理系統，使輔導對象增強了績效考核的認識程度與考核意識，端正了對績效考核的認知。同時，工程部及運管部對臺賬管理、設備管理等重要生產經營考核指標的評分標準進行了闡述和對標要求。接著，企業文化建設推進小組組織就企業文化專項考核進行了解讀，同時宣講了集團公司企業文化理念。

    2019年，集團公司將臨港潤捷以及南大港公司納入集團整體考核體系，并簽訂經營業績考核目標責任書。其中生產經營指標共設定了24項考核指標，主要包括產銷差率、電耗、藥耗等生產指標以及綜合水價、客戶服務、自備井管理等管理類指標。同時，由于兩公司缺少運行數據，結合實際運行情況，對個別指標細化考核要求，分別設定警戒值與考核值，設定不同考核標準，注重過程導向，進一步明確職責，力爭杜絕管理真空地帶。

    通過本次專項輔導，在一定程度上解決新并入公司在績效管理中遇到的問題，進一步熟悉了集團考核管理體系。通過端正大家對考核的認識，對臨港潤捷公司與南大港公司在解放思想、轉變工作狀態方面起到極大地影響作用。同時，輔導傳導了集團考核壓力，這有助于二級單位內部進行指標層層落實，有助于促進其提升管理水平。下一步，集團公司考評委將繼續以考核促管理，加強對新并入公司的管控，更好的融入集團化管控體系。