一、綜合經營管理
（一）深耕市場挖潛增效，廣拓業務蓄勢賦能
1、為深入推進“水務系統市場廣域化”戰略布局，公司精準聚焦曹妃甸工業區及新城配水管網工程項目，持續深化對接并已完成報價與投標文件編制，正式參與項目競標。此舉旨在通過積極爭取區域性標桿項目，強化戰略合作，為拓展更廣闊的水務市場奠定堅實基礎。
2、公司與廊坊清泉公司合作再添新進展，成功承攬大東環管網工程。該項目不僅為公司帶來持續穩定的業務增長點，更通過高效專業的服務進一步深化戰略互信，為拓展區域市場、鞏固長期合作關系奠定堅實基礎。
（二）人才技術驅動企業發展
聚焦專業技術效能提升，高效完成技術人員資質動態管理、注冊證件電子化歸檔及造價工程師繼續教育。同時，從技術、安全等多維度開展業務培訓，夯實專業技術人才儲備基礎。
（三）完善安全制度完善與應急演練
持續完善公司安全生產管理制度、操作規程及應急預案，確保制度的科學性、實用性和可操作性。對制度執行情況進行定期檢查和考核。同時檢驗應急預案的可行性和有效性，提高公司職工的應急處置能力。
（四）黨建文化雙融共促，凝聚發展合力
以“AI黨建輔導員”為抓手，創新黨員學習與培訓模式，通過智能優化學習材料、構建線上線下融合體系，增強組織活力。全年嚴格落實“三會一課”，開展專題學習、紅色宣講及微黨課大賽，筑牢思想根基。在文化品牌建設方面，依托AI工具策劃“一戰到底”知識競賽、女神節創意下午茶、“節水護水 監理同行”主題實景教學等特色活動，打造“多維宣傳+品牌活動”傳播矩陣，顯著提升團隊凝聚力與企業文化影響力。
（五）智慧管理賦能，構建數字辦公新范式
全年深入探索AI技術在綜合辦公與監理業務中的場景化應用，推動管理效能持續升級。通過引入DeepSeek等智能工具，優化文檔邏輯與語義質量，實現企業核心材料提質增效；將AI輔助延伸至監理場景，為技術方案初審、現場問題快速發現提供智能支持，初步構建“智慧監理”新模式。
（六）厲行節約精細管控，夯實穩健運營根基
將“過緊日子”理念深度融入管理實踐，通過推行雙面打印、文件精簡、臺賬數字化、活動零預算等舉措，實現日常辦公成本有效管控。同步完成新章程修訂備案、黨建品牌創建、固定資產報廢處置等關鍵任務，為公司合規運營與戰略決策提供堅實保障。