公司運(yùn)管部、財務(wù)部、藍(lán)海項目工作組分別作上半年情況報告，各基層單位匯報了當(dāng)前亟需解決的事項和下一步思路。會議認(rèn)真分析形勢，全面對標(biāo)上半年任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)度，對有關(guān)問題逐一研究，明確解決意見。公司黨委書記、總經(jīng)理王建偉對做好下階段工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要迅速統(tǒng)一思想，在重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程等方面拿出亮點(diǎn)成效，把建投集團(tuán)中期擴(kuò)大會、水務(wù)公司中期會要求融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)到生產(chǎn)一線。一是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，建強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的安全防線，堅決完成防汛、保供、保運(yùn)行任務(wù)。二是對照全年目標(biāo)，跳出慣性思維，找差距找原因、定措施定責(zé)任，抓住重點(diǎn)、全面發(fā)力，確保完成考核任務(wù)。三是把藍(lán)海項目作為“一把手”工程定期調(diào)度、不遺余力推進(jìn)，要迎接挑戰(zhàn)、正確認(rèn)識困難，保時保質(zhì)落實(shí)要求。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)管理，明確關(guān)鍵項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；高度重視工程信息管理平臺建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升；把握市場和保供需要，謀劃并加快石材城水廠二期、滄州市區(qū)污水廠擴(kuò)建以及新生水廠等重點(diǎn)工程項目。五是提高市場營銷專業(yè)化水平，綜合用好資源、水質(zhì)、服務(wù)等優(yōu)勢，再提高市場占有率，加快發(fā)展水務(wù)+產(chǎn)業(yè)。六是堅決推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，借鑒先進(jìn)技術(shù)工藝，加快智慧水廠建設(shè)，謀劃分質(zhì)供水，對標(biāo)并構(gòu)建無廢產(chǎn)業(yè)、以水養(yǎng)水的藍(lán)色生態(tài)圈。七是認(rèn)真研究傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)新的盈利模式，逐步減輕對工程收入、補(bǔ)貼政策依賴。

 

　　會上，王建偉就水行業(yè)尖端處理技術(shù)發(fā)展，國內(nèi)水務(wù)頭部企業(yè)運(yùn)營模式和效益水平，水務(wù)新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，結(jié)合滄州公司實(shí)際作了專題分享報告。

 

　　（總經(jīng)理工作部）